Menschen gewinnen
Mitarbeiter begeistern um die Zukunft zu sichern
Change Management
Digitalisierung greift in unsere Gesellschaft und damit in das Leben jeden Einzelnen von uns stärker ein, als es sich viele von uns vorstellen können:
In die Art wie wir zukünftig arbeiten,
in die Art wie wir zukünftig denken und kommunizieren,
in die Art wie wir zukünftig leben werden.
Digitalisierung fordert neue Unternehmenskulturen, neue Führungsstrukturen und begeisterte Mitarbeiter: Nur so lassen sich Unternehmen langfristig sichern.
Hindernisse der digitalen Transformation
Bei der digitalen Transformation ist häufig ein großes Hindernis das mangelnde Know-how oder die fehlende Zeit von Mitarbeitern und Führungskräften. Zusätzlich erzeugen neue Schlagworte wie Digitalisierung, Industrie 4.0, IoT, Digitalisierung der Kundenbeziehung, Smart Building, Smart Data bei vielen Menschen Unsicherheiten.
Was bedeutet die Digitalisierung oder die Automatisierung für mich, meinen Arbeitsplatz oder mein Unternehmen?
Welche Risiken bringt die neue Technik mit sich?
Kann und will ich mich auf neue Prozesse, neues Wissen, neue Kunden, neue Vertriebsweg, neue Organisationsformen und Führungsstile etc. einlassen?
„Digital Angst“ heißt das neue Phänomen.
Angst vor Veränderungen erzeugt nicht nur eine Blockadehaltung, sondern führt häufig auch zu Konflikten. Die notwendigen Schritte, um das Unternehmen oder auch sich selbst zukunftsfähig zu machen, werden ausgebremst oder ignoriert. Diese kritische Masse an „Bewahrern“ gilt es zu identifizieren und sie zu motivieren, den Weg in die digitale Zukunft zu gehen.
Kritische Erfolgsfaktoren bei Changeprozessen
Bei jedem Veränderungsprozess in Unternehmen sind folgenden menschlichen Faktoren besondere Aufmerksamkeit zu widmen:
Präzise Vorstellung von der VISION
Definierte Ziele und realistischer Zeithorizont
Volle Unterstützung durch die Geschäftsleitung und das Management
Alle Unternehmensebenen und Bereich mit einbeziehen
Eindeutig definierte Verantwortlichkeiten
ganzheitlicher Ansatz
Offene und ehrliche Kommunikation auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausgerichtet
Neben den menschlichen Faktoren gibt es bei jedem Veränderungsprozess aber auch noch andere Faktoren zu berücksichtigen:
Menschen gewinnen – Mitarbeiter begeistern, um die Zukunft zu sichern
Die Umbrüche der Arbeitswelt 4.0 erfordern es frühzeitig in die Qualifizierung von Mitarbeitern zu investieren und über neue Formen der Unternehmens-/Führungs-Kultur und –Kommunikation nachzudenken.
Veränderung macht Angst – und durch Angst entstehen oft Konflikte, Demotivation und damit Verschlechterung der Profitabilität oder Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Hier setzen wir an, entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre Digitalisierungs-Strategie und unterstützen Sie dabei Mitarbeiter mit einzubinden sowie offen und frühzeitig über Veränderungen (Changes) zu sprechen, umso Ängste und Frust vorzubeugen bzw. abzubauen.
Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter. Nur wer für seine Ideen und Strategien brennt, kann diese auch anderen vermitteln oder verkaufen. Beginnen Sie jetzt, nicht dass Sie am Ende bemerken, dass Sie am Anfang zu viel Zeit verloren haben.
Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist diese zu lieben.
Steve Jobs
Herausforderungen
- Auswirkungen der Digitalisierung und Transformation
- Disruptive Geschäftsmodelle
- Kurze Entwicklungs- und Produkteinführungszyklen
- Neue Vertriebsweg und neues Käuferverhalten
- Neue Kundenanforderungen
- Digital Angst – Angst der Mitarbeiter vor Veränderung
- Mitarbeiterentwicklung und Know-how
- Innovationen und Automatisierung
Lösungen mit MISTELEconsult
- Entwicklung einer Digital-Strategie (Roadmap) für langfristige Unternehmenssicherung
- Nutzung interner Kreativität und Know-how für eine neue Innovationskultur
- Optimierung der Unternehmenskommunikation für mehr Transparenz
- Mitarbeitergewinnung und –entwicklung für neue Services und Technologien
- Neue Führungskultur und Mitarbeiterorientierung für motivierte Mitarbeiter
- Profitable Umsatzpotentiale durch kundenorientiertes „Service Offering Portfolio“
Arbeit weiter denken
Gemäß dem Weissbuch Arbeiten 4.0 des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales geht es um sechs zentrale Fragen, die durch die digitale Transformation in Unternehmen aufgeworfen werden und die die wesentlichen Spannungsfelder zwischen technologischem und wirtschaftlichem Fortschritt einerseits und den Arbeitsbedingungen andererseits ausmachen:Unter welchen Umständen werden in Zukunft möglichst alle Menschen Arbeit haben?
- Wie wirken sich neue Geschäftsmodelle auf die Arbeit der Zukunft aus?
- Wie kann der berechtigte Anspruch der Beschäftigten auf Datenschutz sichergestellt werden?
- Auf welche Weise können Maschinen zur Unterstützung und Befähigung des Menschen im Arbeitsprozess beitragen?
- Wie können Lösungen aussehen, die zeitliche und räumliche Flexibilität auch für Beschäftigte verbessern?
- Wie sieht das moderne Unternehmen der Zukunft aus, das dennoch Teilhabe und soziale Sicherheit ermöglicht?